Studie

Was macht ProjektmanagerInnen erfolgreich?

Viele Antworten dazu sind denkbar: die richtigen Projektmanagement-Methoden, die Kompetenzen, diese zielführend einzusetzen, die richtige Projektkultur in der Umgebung, usw. Diese Faktoren spielen sicher alle eine Rolle, und zurecht arbeiten Projektmanager und Personalentwickler daran, diese Faktoren bei sich und ihrer Organisation weiterzuentwickeln. Und dann ist da noch der Faktor der Persönlichkeit des Projektmanagers bzw. der…

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Outsourcing von Projektmanagement-Aktivitäten: Gängige Praxis oder neuer Trend?

Wenn wir über Outsourcing sprechen, dann geht es meist um wenig bedeutsame administrative Leistungen, die an einen Dienstleister vergeben werden, an einfache Zuarbeiten im Bereich Softwareentwicklung oder Engineering, das Betreiben der IT-Infrastruktur eines Unternehmens und so weiter. Als Motivation für das Outsourcing wird in der Regel die Konzentration auf Kernkompetenzen angeführt, das Fehlen von spezifischen…

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PMOs verlieren den Überblick – oder verweigern sie die Anpassung?

Project Management Offices (PMOs) verkämpfen sich im Detail, verlieren den Überblick und enden daher nach wenigen Jahren. Das ist die zentrale These einer Forrester-Studie, über die das Projekt Magazin berichtet (http://www.projektmagazin.de/news/studie-pmos-verlieren-oft-den-ueberblick). Aber hält diese These dem „Praxis-Check“ stand? Die Diskussion in unserer GPM Fachgruppe Project Management Offices bestätigt die Studie in Teilen: Ja, PMOs sind…

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Topmanagement erkennt strategische Bedeutung von Projektarbeit

Die Erfolgsfaktorenforschung im Projektmanagement betont es schon seit vielen Jahren: Das Topmanagement spielt eine wesentliche Rolle für den Erfolg in der Projektarbeit. Leider fehlt es in vielen Unternehmen aber an Topmanagement-Commitment bzw. -Attention für die Arbeit in Projekten. Hier ist eine Gemeinschaftsstudie von GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement und EBS Business School unter mehr als…

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