Projektteam

Im Stich gelassen – Wenn Projektmitarbeiter ihre Zusagen nicht einhalten

Es kommt gar nicht so selten vor: Ein Mitarbeiter bricht seine Zusage und lässt den Projektleiter hängen. So verständlich eine emotionale Reaktion wäre: Es ist besser, einen kühlen Kopf zu bewahren, anstatt dem Mitarbeiter gleich Vorwürfe zu machen. Es kommt jetzt auf eine ebenso überlegte wie unnachgiebige Vorgehensweise an. Projektleiter Holger H. fragt einen seiner…

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Sechs Thesen zum Projektmanagement für die digitale Transformation

Projektmanagement und Digitalisierung Teil 1 Projektmanagement-Aufgaben sind in den letzten Jahren vielfältiger und spezifischer geworden. Dies hängt einerseits damit zusammen, dass Unternehmen und Organisationen auf allen Ebenen immer mehr Projekte durchführen und andererseits ihre Geschäftsprozesse immer weiter digitalisieren, um Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Damit geht einher, dass Produkte, Dienstleistungen und Wertschöpfungsprozesse einen stetig größer werdenden Anteil…

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Killerfaktor „Forced Ranking“ in der Projektarbeit oder: Wie Sie Ihr …

Funktioniert „Forced Ranking“, „Stack Racking” oder „Forced Distribution“ auch als Instrument der Leistungssteigerung für Projektteams? „Forced Ranking“, „Stack Racking” oder „Forced Distribution“, was ist das eigentlich? Nach der „Gaußschen-Normalverteilung“ müsste es innerhalb eines Teams einen festen Prozentsatz von Top-Leuten, Normalsterblichen und „Minderleistern“ geben, so die Annahme. Egal, wie gut das Team insgesamt und die einzelnen…

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