Projektorganisation

Risikomanagement im Projekt

Dies ist der vierte Beitrag einer Serie, die sich mit dem Projektumfeld beschäftigt und zwischenzeitlich von drei auf vier Teile gewachsen ist. Nachdem in den ersten beiden Teilen die Analyse des Projektumfelds und die Analyse der Stakeholder behandelt wurden, beschäftigen sich die beiden abschließenden Teile mit der Risikoanalyse. In einem Projekt kann man das Risikomanagement…

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Risikomanagement – Chancen zum proaktiven Handeln nutzen

Dies ist der dritte Beitrag einer Serie, die sich mit dem Projektumfeld beschäftigt und zwischenzeitlich von drei auf vier Teile gewachsen ist. Nachdem in den ersten beiden Teilen die Analyse des Projektumfelds und die Analyse der Stakeholder behandelt wurden, beschäftigen sich die beiden abschließenden Teile mit der Risikoanalyse. Risikomanagement im Allgemeinen Der Begriff Risikomanagement ist…

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Der Diener zweier Situationen – Das Auftraggeber-/Auftragnehmer-Verhältnis

In Anlehnung an das Theaterstück „Diener zweier Herren“ soll hier das Auftraggeber-/Auftragsnehmerverhältnis als Schlüssel zum Projekterfolg näher betrachtet werden. Der Diener Truffaldino aus dem Theaterstück nimmt zwei Dienerschaften an und gerät dadurch immer wieder in Schwierigkeiten, die er aber letztendlich meistern kann. Auch die Beteiligten im Projekt und um das Projekt herum, haben in der…

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Stakeholdermanagement – berechtigte Interessen müssen behandelt werden

Dieser Beitrag ist der zweite Teil einer dreiteiligen Serie, die sich mit dem Projektumfeld beschäftigt. Nachdem im ersten Teil die Analyse des Projektumfelds behandelt wurde, beschäftigt sich dieser Teil mit der Stakeholderanalyse. Der letzte Beitrag der Reihe wird die Risikoanalyse behandeln. Es ist kein Geheimnis, dass die Ursachen für ein Scheitern von Projekten seltener im…

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