Projektorganisation

Projektmanagement – eine Liebeserklärung

Von Gernot Waschek Als ich kürzlich davon hörte, dass meine „alte“ GPM Regionalgruppe Frankfurt mit ihrem 8. PM-Tag Rhein-Main am 23. September 2013 ihr 25-jähriges Jubiläum feiern will, überkamen mich Erinnerungen: 1993 hatte ich Ernst C. Meyer, den ersten Regionalleiter, nach über fünf Jahren abgelöst. Die Umstände damals fielen gleichzeitig mit dem Ende meines Angestelltendaseins…

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Projektmanager neigen zur Selbstüberschätzung bei der Planung

Fast wäre die Nachricht im Getöse der Nachrichten um gescheiterte Projekte in Berlin, Hamburg und anderswo untergegangen: Projektmanager sind sich ihrer eigenen Schätzung häufig zu sicher, was zu einem verringerten Risikobewusstsein führt! So zumindest steht es im Ergebnisbericht einer Studie der Universität Hohenheim, die in Kooperation mit der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement zum Planungsverhalten…

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Konflikte in Projekten – Die Wahrheit liegt nie in der Mitte

Konflikte zwischen Personen sind in Projekten so normal wie der Wechsel von Tag und Nacht. Es ist daher müßig darüber zu diskutieren, ob sie vorkommen, sondern es ist sinnvoll einen vernünftigen Umgang damit zu pflegen. Hier offenbart sich ziemlich schnell die Führungskultur desjenigen, der den Konflikt zu schlichten hat. In Projekten ist das üblicherweise der…

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Risikomanagement im Projekt

Dies ist der vierte Beitrag einer Serie, die sich mit dem Projektumfeld beschäftigt und zwischenzeitlich von drei auf vier Teile gewachsen ist. Nachdem in den ersten beiden Teilen die Analyse des Projektumfelds und die Analyse der Stakeholder behandelt wurden, beschäftigen sich die beiden abschließenden Teile mit der Risikoanalyse. In einem Projekt kann man das Risikomanagement…

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