Projektleitung

Mangelt es Projektmanagern an Selbstbewusstsein?

Der internationale Erfolg der deutschen Wirtschaft gründet auf zwei herausstechenden Merkmalen: Qualität der Leistung sowie Planungs- und Umsetzungskompetenz bei der Durchführung von Projekten. Es ist daher nur folgerichtig, dass die beiden maßgeblichen deutschen Verbände für diese beiden Kardinaltugenden, auf denen unsere Wirtschaftskraft beruht, den fachlichen Austausch suchen. Im Rahmen eines Workshops, der am 27. Juni…

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Zum Unterschied zwischen Projektleitern und Projektmanagern

Derzeit gibt es eine rege Diskussion in der Xing-Gruppe der GPM zur Frage, ob es einen Unterschied zwischen Projektleitern und Projektmanagern gibt (https://www.xing.com/net/pri8c7c0fx/gpm/projekt-und-umfeld-81067/der-feine-unterschied-zwische-projektmanager-und-projektleiter-33354534/). Die Antworten im Forum zeigen ein grundsätzliches Problem auf: Weder die Rolle von Projektleitern noch die von Projektmanagern ist eindeutig geklärt. In Deutschland gibt es kein spezifisches Berufsbild für die Leitung bzw….

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Stakeholdermanagement – berechtigte Interessen müssen behandelt werden

Dieser Beitrag ist der zweite Teil einer dreiteiligen Serie, die sich mit dem Projektumfeld beschäftigt. Nachdem im ersten Teil die Analyse des Projektumfelds behandelt wurde, beschäftigt sich dieser Teil mit der Stakeholderanalyse. Der letzte Beitrag der Reihe wird die Risikoanalyse behandeln. Es ist kein Geheimnis, dass die Ursachen für ein Scheitern von Projekten seltener im…

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Was Führung im Projekt so besonders macht

Führungskonzepte, die in der Linie erfolgreich sind, lassen sich nicht so ohne weiteres auf die Führung im Projekt übertragen. Die entscheidenden Unterschiede ergeben sich aus den Rahmenbedingungen für Projekte: Projekte sind neuartig, zeitlich begrenzt, die Projektergebnisse müssen meist unter hohem Kosten- oder Zeitdruck erarbeitet werden. Für Teilaufgaben werden Spezialisten hinzugezogen, die dem Projekt so manches…

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