Projektarbeit

Im Stich gelassen – Wenn Projektmitarbeiter ihre Zusagen nicht einhalten

Es kommt gar nicht so selten vor: Ein Mitarbeiter bricht seine Zusage und lässt den Projektleiter hängen. So verständlich eine emotionale Reaktion wäre: Es ist besser, einen kühlen Kopf zu bewahren, anstatt dem Mitarbeiter gleich Vorwürfe zu machen. Es kommt jetzt auf eine ebenso überlegte wie unnachgiebige Vorgehensweise an. Projektleiter Holger H. fragt einen seiner…

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Studie zur Bewältigung von Herausforderungen in der Projektarbeit

Projektarbeit dominiert viele Bereich unserer Gesellschaft. In vielen Wirtschaftszweigen wird heutzutage schon mehr als ein Drittel der Zeit in Projekten gearbeitet, Tendenz weiter steigend. Und zwar nicht nur für externe Kunden, sondern in zunehmendem Maße auch für interne Zielsetzungen (u.a. F&E, Investment und Change). Projektarbeit steht seit jeher unter einem großen Druck. Vielfältige Randbedingungen, wie…

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IPMA OCB Teil 3 – Projekte, Programme, Portfolios und …

Im November 2013 hat die IPMA einen neuen Standard veröffentlicht, die IPMA Organisational Competence Baseline (IPMA OCB). Diese beschreibt das Konzept der Organisationalen Kompetenz für das Management von Projekten und ergänzt die bislang auf Individuen fokussierten kompetenzbasierten Standards der IPMA um einen Standard für Organisationen. Eine Artikelserie des GPM-Blogs stellt die wichtigsten Inhalte der IPMA OCB vor. In…

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IPMA OCB Teil 2 – Die Verbindung von Strategie- und Projektarbeit

Im November 2013 hat die IPMA einen neuen Standard veröffentlicht, die IPMA Organisational Competence Baseline (IPMA OCB). Diese beschreibt das Konzept der Organisationalen Kompetenz für das Management von Projekten und ergänzt die bislang auf Individuen fokussierten kompetenzbasierten Standards der IPMA um einen Standard für Organisationen. Eine Artikelserie des GPM-Blogs stellt die wichtigsten Inhalte der IPMA…

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