Methode

Berater im Projektmanagement: Projekte verändern

von Gabriele Danzebrink Jeder, der im Projektgeschäft unterwegs ist, kennt es: alles dauert länger als man denkt, selbst wenn man das vorher berücksichtigt hat. Das Projektumfeld ist zunehmend schwieriger einzuordnen, Ziele verändern sich, Entscheidungen werden nicht immer rechtzeitig getroffen. Und zu allem Übel stößt man auch noch auf Widerstand, den es zu beachten und Konflikte,…

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Agiles Projekt Management 4.0

Im Februar dieses Jahres hatte das GPM Seminar „Agiles Projekt Management 4.0“ Premiere. Dieses Seminar basiert auf den Arbeiten der GPM Fachgruppe Agile Management. Das Training richtet sich an erfahrene Projektmanager oder erfahrene Agilisten der Handlungsrahmen Scrum oder Kanban, die bereit sind, eine „out-of-the-box“-Sicht einzunehmen. Im Folgenden skizziere ich den Inhalt des Trainings: Die Vision…

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Coaching von Projektmanagern und -teams

In den letzten Jahren bekommt das Coaching von Projektmanagern und -teams zunehmend Bedeutung. Der Begriff ist allerdings „unscharf“ und wird deshalb in der Praxis sehr unterschiedlich verwendet. Prinzipiell ist es die Begleitung von Personen oder Teams in einer beruflichen Situation, um deren Kompetenzen konkret weiterzuentwickeln. Im Unterschied zur Beratung oder dem Training geht es nicht…

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Aus der Praxis für die Praxis – Facharbeit in der GPM

Gestern war es soweit: nach 13 Jahren und 37 Workshops habe ich die Leitung der Fachgruppe „Automotive Project Management“ an Thomas Klug abgegeben. Das ist mir schwer gefallen, denn der Erfahrungsaustausch in einer Fachgruppe ist eine einmalige Lernerfahrung. Von Anfang an war es das Ziel der Fachgruppe, mit einem Besuch vor Ort bei einem Unternehmen…

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