Methode

Neuroleadership, Neuer Wein in neuen Schläuchen?!

Experteninterview* durchgeführt von Rebecca Reinhard im Rahmen ihrer Bachelorarbeit „Effektive Führung und betriebliches Gesundheitsmanagement durch Erkenntnisse des Neuroleadership-Ansatzes“ mit entsprechender Forschungsleitfrage „Wie kann durch Erkenntnisse der Neuroforschung Führung effektiver gestaltet und Mitarbeitermotivation erhöht sowie die Gesundheit betrieblicher Parteien gefördert werden? – Folgen und Handlungsempfehlungen des Neuroleadership-Ansatzes“ an der Hochschule für angewandte Wissenschaften Würzburg-Schweinfurt (FHWS).  …

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Netzplantechnik – Der Dinosaurier des Projektmanagements

Ich habe einen Kollegen – er ist ein Fossil, arbeitet nur ungern mit den Erzeugnissen unserer digitalen Welt, nutzt zum Rechnen keinen Taschen- sondern einen alten Tischrechner mit rasselnder Papierrolle. Beobachte ich ihn, kann ich mich eines Lächelns nicht erwehren und bin für ihn froh, dass er bald im Ruhestand sein wird. Ich lehre eine…

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Projektmanagement ist einfach

„Ich weiß nicht, was an Projektmanagement schwierig sein soll“, sagte eines Abends Drohbard zu mir, „es ist doch so einfach, wie einen Nagel in die Wand schlagen: Ziel: Ich muss wissen, wo ich welchen Nagel einschlagen will – und was ich daran aufhängen möchte. Umgebung: Ich muss wissen, welche Werkzeuge ich brauche und welche Beschaffenheit…

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Berater im Projektmanagement: Projekte verändern

von Gabriele Danzebrink Jeder, der im Projektgeschäft unterwegs ist, kennt es: alles dauert länger als man denkt, selbst wenn man das vorher berücksichtigt hat. Das Projektumfeld ist zunehmend schwieriger einzuordnen, Ziele verändern sich, Entscheidungen werden nicht immer rechtzeitig getroffen. Und zu allem Übel stößt man auch noch auf Widerstand, den es zu beachten und Konflikte,…

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