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IPMA OCB Teil 3 – Projekte, Programme, Portfolios und …

Im November 2013 hat die IPMA einen neuen Standard veröffentlicht, die IPMA Organisational Competence Baseline (IPMA OCB). Diese beschreibt das Konzept der Organisationalen Kompetenz für das Management von Projekten und ergänzt die bislang auf Individuen fokussierten kompetenzbasierten Standards der IPMA um einen Standard für Organisationen. Eine Artikelserie des GPM-Blogs stellt die wichtigsten Inhalte der IPMA OCB vor. In…

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Trends im Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement

Letzte Woche fand in Zürich zum sechsten Mal das IPMA Expert Seminar zu Trends im Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement statt. Die 50 Teilnehmer aus 16 Ländern diskutierten dabei vor allem die drei folgenden Themenfelder: die zunehmende Rollenvielfalt in Projekten, Programmen und Portfolios (PP&P), die Herausforderungen in einem interkulturellen Kontext sowie die Anforderungen der jungen Generation…

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IPMA OCB Teil 2 – Die Verbindung von Strategie- und Projektarbeit

Im November 2013 hat die IPMA einen neuen Standard veröffentlicht, die IPMA Organisational Competence Baseline (IPMA OCB). Diese beschreibt das Konzept der Organisationalen Kompetenz für das Management von Projekten und ergänzt die bislang auf Individuen fokussierten kompetenzbasierten Standards der IPMA um einen Standard für Organisationen. Eine Artikelserie des GPM-Blogs stellt die wichtigsten Inhalte der IPMA…

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Das Jahr 2013 im Rückblick und ein kurzer Ausblick auf 2014

Die letzten Tage des Jahres 2013 werden durch die „GroKo“ geprägt: die Große Koalition aus CDU/CSU und SPD. Dabei stehen scheinbar nur Personalien im Vordergrund, obwohl unser Land dringend Reformen braucht, um nach den Erfolgen der letzten Jahre nicht wieder zurückzufallen. Hierbei spielt auch Projektmanagement eine wichtige Rolle, Stichwort „Energiewende“. So hat 2013 das EEG…

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