Führung

Was Führung im Projekt so besonders macht

Führungskonzepte, die in der Linie erfolgreich sind, lassen sich nicht so ohne weiteres auf die Führung im Projekt übertragen. Die entscheidenden Unterschiede ergeben sich aus den Rahmenbedingungen für Projekte: Projekte sind neuartig, zeitlich begrenzt, die Projektergebnisse müssen meist unter hohem Kosten- oder Zeitdruck erarbeitet werden. Für Teilaufgaben werden Spezialisten hinzugezogen, die dem Projekt so manches…

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Gelernt ist gelernt

Viele Großprojekte in Deutschland sind in Schwierigkeiten Der neue Berliner Flughafen verschiebt zum zweiten Male seinen Eröffnungstermin (siehe auch „Großprojekte wie der Flughafen in Berlin verlangen Unternehmertum statt Koordination„). Wie kann so etwas passieren? Es ist nicht das erste Mal, dass ein Flughafen in Deutschland gebaut wird. Weshalb wird aus vergangenen Projekten nicht gelernt? Vom…

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Babylon ist überall

Wieder mal aneinander vorbei geredet? Das hatte ich mir anders vorgestellt? Passiert schon mal, passiert immer wieder und passiert oft in Projekten. In Projekten treffen thematisch bedingt Personen aufeinander, die sich sonst eher selten oder überhaupt nicht begegnen, die aber aus ihrer Arbeitsumgebung eine eigene Arbeitskultur und eine eigene Arbeitssprache mitbringen. Üblicherweise ist es manchmal…

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Wie viel Branchenwissen muss ein Projektleiter eigentlich haben?

Von Dr. Thor Möller Hier ist Ihre Meinung gefragt! Manager von Unternehmen führen viele Interaktionen mit Institutionen und Gruppierungen, wie Mitarbeitern, Kunden oder Lieferanten durch. Wie viel Branchen- und Fachwissen dafür neben den notwendigen Führungskompetenzen erforderlich ist, wird kontrovers diskutiert. Einerseits wird behauptet, dass erfolgreiches Management nur mit fundiertem Branchen- und Fachwissen stattfinden kann. Andererseits…

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