Führung

Turn-Around – wenn Projekte Kopf stehen

Bravo! Ein Buch mit 400 Seiten zu schreiben, ist eine Leistung. Dies mit über 40 Co-Autoren in einem interaktiven Prozess mit Workshops und Online-Plattform zu tun ist eine Meisterleistung. Das Buch “Turn-Around – wenn Projekte Kopf stehen und klassisches Projektmanagement versagt” von Roger Dannenhauer, Torsten J. Koerting und Michael Merkwitza ist diese Meisterleistung gelungen. Herausgekommen…

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10 Lehrsätze zur starken (Projekt-) Führung

Wie langweilig können Projekte sein, die mit gutem Projektmanagement betrieben werden? Eine Möglichkeit, zusätzliche Herausforderung und den alten Geist freien “Projektemachens” in diesen tristen Projektalltag zu bringen, sind die folgenden 10 Lehrsätze zur starken (Projekt-) Führung: Lob und Kritik: Lob verweichlicht. Führe mit Kritik, je öfter und je unverhoffter, desto besser. Organisation und Koordination: Gute…

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I&P Ticketing Systeme und Critical Chain Projektmanagement

Das Management von sogenannten Incidents and Problems (I&P), das heißt von auftretenden Fehlern und Problemen innerhalb von (IT-)Systemen, wird durch sogenannte “Ticketing Systeme” gelöst – ein Ticket ist die Meldung eines Problems mit der Bitte, dieses zu lösen. Nach meinem Kenntnisstand gibt es dort eine Menge Systeme und Lösungsmöglichkeiten, aber keines, das sich direkt auf…

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Alle sagen es: Kommunikation im Projekt ist wichtig oder sogar erfolgskritischer Faktor

Die Studie von cetacea in Zusammenarbeit mit Atreus interim Management und der GPM erbrachte u. a. die nicht neue Erkenntnis, dass Kommunikation im Projekt eine zentrale Größe ist für den Erfolg des Projekts. Wer wollte das bestreiten? Bereits in zahlreichen vergangenen Studien wurde dieselbe Erkenntnis gewonnen – also müsste man an eine neue Studie, die…

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