Lehren aus dem Projekt „Stuttgart 21“

Nun ist sie vorbei, die „Schlacht“ um Stuttgart 21. Überraschend deutlich haben die Wähler im Ländle für die Realisierung des Großprojekts gestimmt (siehe: „S21-Gegner scheitern bei Referendum“ auf Spiegel Online). Kein Projekt hat so stark polarisiert wie die Verlegung des Stuttgarter Hauptbahnhofs in den Untergrund. Es ging ein Riss quer durch die Bevölkerung und die…

» weiterlesen

Frauen in Führung – noch immer ein weiter Weg

Frauen sind im Projektmanagement immer noch in der Minderheit. Sie sind in den höheren Ebenen im Projektmanagement seltener vertreten und verdienen im Durchschnitt weniger als ihre männlichen Kollegen. Auch die neueste Karriere- und Gehaltsstudie für Projektpersonal der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement untermauert diesen Tatbestand. (Siehe auch „Immer noch zu wenig Wertschätzung gegenüber Projektmanagern“ von…

» weiterlesen

Immer noch zu wenig Wertschätzung gegenüber Projektmanagern

Die Karriere- und Gehaltsstudie für Projektpersonal 2011 bringt es wieder einmal auf den Punkt: Projektmanagerinnen und Projektmanager klagen über schlechte Karriereperspektiven, wenig Weiterbildungschancen, und auch beim Gehalt ist in den letzten Jahren eher gespart worden. Dabei hat das Projektmanagement in den letzten Jahren doch massiv an Bedeutung gewonnen und in vielen Bereichen wird schon annähernd…

» weiterlesen

Was ist eigentlich Timeboxing?

Einige Entwicklungsverfahren, vor allem agile, basieren auf Timeboxing. Im Folgenden möchte ich kurz darstellen, was ich darunter verstehe und wie ich das Konzept abgrenze von Meilensteinen, Iterationen/Sprints und Druck ausüben. Für unseren Projektmanagementkontext lautet meine Definition: Eine Timebox definiert einen unverrückbaren Zeitrahmen, innerhalb dessen eine Menge von Ergebnissen in einer bestimmten Qualität nachprüfbar hergestellt werden…

» weiterlesen