PMOs verlieren den Überblick – oder verweigern sie die Anpassung?

Project Management Offices (PMOs) verkämpfen sich im Detail, verlieren den Überblick und enden daher nach wenigen Jahren. Das ist die zentrale These einer Forrester-Studie, über die das Projekt Magazin berichtet (http://www.projektmagazin.de/news/studie-pmos-verlieren-oft-den-ueberblick). Aber hält diese These dem “Praxis-Check” stand? Die Diskussion in unserer GPM Fachgruppe Project Management Offices bestätigt die Studie in Teilen: Ja, PMOs sind…

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Projekt- und Qualitätsmanagement – Gemeinsamkeiten, Unterschiede, Synergiepotenziale

Projekt- und Qualitätsmanagement sind heute zwei weit entwickelte Disziplinen. Projekte spielen eine immer wichtigere Rolle für Unternehmen, da ein großer Teil der Wertschöpfung in Form von Projekten abgewickelt wird. Projekte werden in DIN 69901-5 als Vorhaben definiert, die im Wesentlichen durch die Einmaligkeit der Bedingungen in ihrer Gesamtheit gekennzeichnet sind. Darunter fallen vor allem die…

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Was ein Projekt ist und wozu wir Projekte eigentlich brauchen …

In den letzten Wochen sind wir in verschiedenen Workshops immer wieder auf die Frage gestoßen, was ein Projekt ist und wozu wir Projekt eigentlich brauchen. Diese Frage sollte unbedingt beantwortet werden, bevor wir uns über das Projektmanagement oder die Art und Weise unterhalten, wie wir mit Projekten umgehen. Projekte sind meiner Ansicht nach kein Selbstzweck….

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Besonderheiten des PM in China und Russland

In den letzten Wochen hatte ich dienstlich in China und Russland zu tun. Es ging dabei um PM-Assessments in Organisationen, was ungeheuer wertvolle Einblicke in die Besonderheiten des Projektmanagements in diesen Ländern erlaubt. Dabei bin ich auf drei Besonderheiten gestoßen, die ich bemerkenswert finde: Der Staat mischt massiv in Unternehmen mit In den kommunistisch geprägten…

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