Motivier mich mal – Die Kollegen zur Mitarbeit bewegen

Jeder Projektleiter weiß, wie sehr der Projekterfolg vom Einsatz seiner Mitarbeiter abhängt. Um die Projektziele zu erreichen, benötigt er ein Team, das engagiert mitmacht und diszipliniert in die richtige Richtung marschiert. Doch was tun, wenn einige Mitarbeiter nicht mitziehen oder, schlimmer noch, sich widersetzen? Ein großer Fahrzeughersteller hat Clemens K. berufen, ein in Verzug geratenes…

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Über das Lernen oder durch Mentoring-Programme zu neuen Mitarbeiterinnen

Frauen sind die „untapped resource“ – die nicht vollständig ausgeschöpfte Ressource – des Arbeitsmarktes. Laut einem Szenario des McKinsey Global Institute könnte das globale Wirtschaftswachstum um zwölf Billionen US-Dollar bis zum Jahr 2025 steigen sofern Frauen ihr volles Potenzial auf dem Arbeitsmarkt entfalten. Im Projektmanagement sind die Gender-Verhältnisse ebenfalls noch nicht paritätisch. Wie die GPM…

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Agile Ziele – Benötigt das agile Projektmanagement eine neue Definition von Projektzielen?

In der Diskussion um das agile Projektmanagement wird immer wieder die Gültigkeit einer der eisernen Regeln des Projektmanagements angezweifelt: Dass für ein erfolgreiches Projekt die Projektziele spezifisch und messbar, „SMART“ sein müssen. Wie kann das möglich sein, wenn die Ziele noch gar nicht vollständig bekannt sind? Dabei wird oftmals vergessen, dass Projektziele in Leistungs- und…

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Im Stich gelassen – Wenn Projektmitarbeiter ihre Zusagen nicht einhalten

Es kommt gar nicht so selten vor: Ein Mitarbeiter bricht seine Zusage und lässt den Projektleiter hängen. So verständlich eine emotionale Reaktion wäre: Es ist besser, einen kühlen Kopf zu bewahren, anstatt dem Mitarbeiter gleich Vorwürfe zu machen. Es kommt jetzt auf eine ebenso überlegte wie unnachgiebige Vorgehensweise an. Projektleiter Holger H. fragt einen seiner…

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