„Die Digitale Transformation im mittelständischen Unternehmen praktisch gestalten“

Der Fachvortrag von Peter Knapp, SAMSON AG, am 28.06.2018 in Frankfurt markierte den gelungenen Start einer Veranstaltungsreihe der GPM Region Frankfurt/Rhein-Main. Ein Bericht von Martina Herrmann und Marianne Windelband. Weit über die Grenzen der Region hinaus zog der Eröffnungsvortrag zur Veranstaltungsreihe „Digitalisierung, Projektmanagement und Arbeit 4.0“ der GPM Region Frankfurt/Rhein-Main ein interessiertes Publikum an. Mehrere…

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Sechs Thesen zum Projektmanagement für die digitale Transformation, Teil 2

Um die digitale Transformation erfolgreich umsetzen zu können, sollten Unternehmen beachten, dass es keine Patentrezepte gibt und es auf die richtige Strategie ankommt. Im Hinblick auf die Digitalisierung haben sich sechs Erkenntnisse herauskristallisiert, wobei nun weitere drei beschrieben werden. Im ersten Teil wurde erläutert, warum individuelle Lösungsansätze wichtig, zweitens die Vernetzung und cross-funktionale Zusammenarbeit einzelner…

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Sechs Thesen zum Projektmanagement für die digitale Transformation

Projektmanagement und Digitalisierung Teil 1 Projektmanagement-Aufgaben sind in den letzten Jahren vielfältiger und spezifischer geworden. Dies hängt einerseits damit zusammen, dass Unternehmen und Organisationen auf allen Ebenen immer mehr Projekte durchführen und andererseits ihre Geschäftsprozesse immer weiter digitalisieren, um Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Damit geht einher, dass Produkte, Dienstleistungen und Wertschöpfungsprozesse einen stetig größer werdenden Anteil…

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Die drei häufigsten Fehler beim Managen von virtuellen Teams

Räumlich verteilte Teams sind Alltags-Realität: Angefangen bei Home-Office-Mitarbeitern, über dezentrale Büro- und Vertriebsmitarbeiter verschiedener Standorte, bis hin zu globalen virtuellen Teams. Nach einer Untersuchung von Forrester Consulting sind heutzutage 81% aller Teams über unterschiedliche Orte verteilt. In virtuellen Teams steigt die Gefahr, dass Projekte sich verzögern oder komplett scheitern mit jedem zusätzlichen Teammitglied rapide an. Schwer…

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