Konvergente Beratung

von Gabriele Danzebrink Im letzten Blog-Beitrag schrieb ich über den Kompetenzaufbau durch die Ausbildung „Berater im Projektmanagement (GPM)“. Da fiel am Ende so ganz nebenbei das Wort „konvergente Beratung“. Was hat es damit auf sich? Ein neues Modewort für alten Wein in neuen Schläuchen? Jeder weiß es: Projekte geraten ins Schlingern oder scheitern sogar, allerdings…

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Vom schwierigen Umgang mit der Notbremse in Projekten

Bei der Aufarbeitung des Desasters am Berliner Großflughafen hat Klaus Wowereit, ehemaliger regierender Bürgermeister und gleichzeitig Aufsichtsratsvorsitzender, in einem Untersuchungsausschuss eine bemerkenswerte Aussage gemacht: „Aus heutiger Sicht hätten wir das [die Inbetriebnahme] schon im Dezember verschieben müssen, das wäre so ein Punkt gewesen, wo man hätte die Notbremse ziehen müssen. Die dafür nötige Risikoabwägung sei…

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Wie viel verdienen Projektmanager? – Umfrage zur 5. GPM Gehalts- und Karrierestudie gestartet!

Verdienen Projektmanagerinnen und Projektmanager eigentlich genug in Anbetracht ihrer komplexen Aufgabe und Verantwortung? Das ist die Frage, die wir in der nunmehr 5. Gehaltsstudie der GPM klären wollen. Mit fast 1.000 Teilnehmern ist sie die größte Studie zum Thema im deutschsprachigen Raum. Ziel ist es, die durchschnittlichen Gehälter in allen Hierarchieebenen im Projektmanagement zu ermitteln….

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Projektmanagement im Mittelstand

Als wir vor inzwischen vier Jahren begonnen haben uns in der Fachgruppe „PM im Mittelstand“ zu finden, hatten wir ganz unterschiedliche Ideen über den Sinn und Zweck so einer Gruppe. Was uns damals vereint hat, war die Erkenntnis, dass es in der täglichen Praxis sehr schwierig ist „klassisches“ Projektmanagement im Mittelstand durchzuführen. Gleichzeitig waren und…

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