Auseinandersetzen mit Mustern

Nachlese zum 5. Treffen der Fachgruppe „Systemisches Projektmanagement und Changemanagement“ im Juli 2016 von Simone Gehr Ein großer Teil des menschlichen Lebens ist in Mustern organisiert. Wir haben organische, psychische, kognitive und ganz individuelle Persönlichkeitsmuster. Muster entstehen dadurch, dass sich etwas immer wieder gleich wiederholt. Für unseren Alltag fungieren sie wie ein Automatikprogramm und helfen,…

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Unverzichtbar: Die Projekt-Umfeld-Analyse

Gastbeitrag von Dr. Andreas Tremel Die Projekt-Umfeld-Analyse generiert wichtige Informationen für die Planung und Strukturierung zukünftiger Projekte, deshalb gilt dieses Instrument in der Branche als unverzichtbar. Doch was genau ist eine Projekt-Umfeld-Analyse überhaupt und worauf sollte bei der Durchführung geachtet werden? Definition Projekt-Umfeld-Analyse (PUMA) Mit Hilfe der Projekt-Umfeld-Analyse, kurz PUMA, untersucht meist der Projektleiter den…

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Neuroleadership, Neuer Wein in neuen Schläuchen?!

Experteninterview* durchgeführt von Rebecca Reinhard im Rahmen ihrer Bachelorarbeit „Effektive Führung und betriebliches Gesundheitsmanagement durch Erkenntnisse des Neuroleadership-Ansatzes“ mit entsprechender Forschungsleitfrage „Wie kann durch Erkenntnisse der Neuroforschung Führung effektiver gestaltet und Mitarbeitermotivation erhöht sowie die Gesundheit betrieblicher Parteien gefördert werden? – Folgen und Handlungsempfehlungen des Neuroleadership-Ansatzes“ an der Hochschule für angewandte Wissenschaften Würzburg-Schweinfurt (FHWS).  …

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Auf dem Prüfstand: Ist die Reduzierung schädlichen Multitaskings Schlüsselfaktor für besser laufende Projekte, mehr Output und Qualität?

Laufende Befragung (bis Juni 2016) zur Studie „Multitasking im Projektmanagement. Status Quo und Potentiale“ Immer wieder wird gesagt, dass negatives Multitasking ein Schlüsselfaktor für Probleme in der Multiprojekt-Steuerung ist. Denn nicht störungsfreies Arbeiten an einem Arbeitspaket bedingt: Unnötige Setup-Zeiten beim Eindenken und Einarbeiten in unterschiedliche Aufgaben. Erhöhte Fehlerquoten, wenn Projektmitarbeiter, -experten und -manager Aufgaben nicht…

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