Der angezeichnete Terminplan liegt auf dem Schreibtisch. Das Klappern der Tastatur begleitet den Projektunterstützer bei der Eingabe des Terminplans in ein Projektmanagement-Werkzeug. Mit Leichtigkeit werden die Arbeitspakete erfasst, die Vorgänge verknüpft, die Sammelvorgänge generiert und die Dauern eingegeben. Seit ein paar Monaten nimmt der Projektunterstützer den Projektleitungen administrative Arbeiten ab und achtet darauf, dass die…
Sozialtechniken, die unbekannten und missverstandenen Wesen
Im Interview “Mit Sozialtechniken “Prozessverlusten entgegenwirken“, veröffentlicht in projektMANAGEMENT aktuell 5/2010, hat der inzwischen verstorbene Professor Lutz von Rosenstiel auf die Bedeutung von Sozialtechniken zur Vermeidung von Prozessverlusten in Teams hingewiesen. Neben den illustrativen Beispielen zur Vermeidung von Prozessverlusten ist für mich das wirklich bemerkenswerte dieses Interviews sein Titel. Der Titel enthält den oft missverstandenen…
Die Last mit der Last – Teil 4
In der vierteiligen Beitragsserie “Die Last mit der Last” beschäftige ich mich mit dem Lastenheft. Hier, bei der “Geburt” eines Projekts, legen Auftraggeber und Auftragnehmer den Grundstein für einen erfolgreichen Projektverlauf. Von Anfang an nachlesen? Hier finden Sie den ersten Teil: “Die Last mit der Last – Teil 1 – Warum die Investition in ein…
Die Last mit der Last – Teil 3
In der vierteiligen Beitragsserie “Die Last mit der Last” beschäftige ich mich mit dem Lastenheft. Hier, bei der “Geburt” eines Projekts, legen Auftraggeber und Auftragnehmer den Grundstein für einen erfolgreichen Projektverlauf. Von Anfang an nachlesen? Hier finden Sie den ersten Teil: “Die Last mit der Last – Teil 1 – Warum die Investition in ein…
