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Reinhard Wagner

Reinhard Wagner ist Chefredakteur des GPM BLOGs, Vorstandsvorsitzender der GPM und Präsident der IPMA International Project Management Association. Er berichtet über aktuelle Entwicklungen im Projektmanagement auf nationaler wie auch internationaler Ebene sowie über Neues aus der IPMA.

Sechs Megatrends und ihre Bedeutung für das Projektmanagement

EY hat vor kurzem eine Studie zu Megatrends veröffentlicht. Dabei werden sechs Trends genannt, die unser Leben zukünftig maßgeblich beeinflussen werden, nämlich: Digital future Entrepreneurship rising Global market place Urban world Resourceful planet Health reimagined Diese Trends sind einzeln betrachtet maßgeblich für unsere Welt und bestimmen stark unser Handeln. Sie sind natürlich nicht nur einzeln…

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Kampf der Ereigniszeit gegen die Uhrzeit in Projekten

In Deutschland spielt die Uhrzeit eine wesentliche, wenn nicht sogar die bestimmende Rolle. Pünktlichkeit ist ein Grundpfeiler deutscher Kultur, einerseits bewundert, andererseits aber auch wegen der „Un-Freiheit“ verhasst. Projekte werden streng an der Uhrzeit ausgerichtet, mit dem Beginn und dem Ende der Arbeitszeit (über die Zeiterfassung), der Dauer der von Arbeitspaketen und dem Zeitpunkt der…

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Strukturreform der GPM auf der Zielgeraden

Nun ist sie fast vollbracht, die Strukturreform der GPM. Eine Erfolgsgeschichte, obwohl es viele Stimmen gab, die das Ganze von Anfang an zum Scheitern verurteilt sahen. Schon vor 10 Jahren wurde mit der Initiative proGPM die Satzung in Teilen weiter entwickelt. Ein so starker Eingriff in die Satzung – wie dieses Mal – hat es…

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Projekte, Projektwirtschaft, Projektgesellschaft – die Projektifizierung unseres Lebens

Der Projektbegriff ist heutzutage allgegenwärtig. Es gibt praktisch keine Situation mehr, in der nicht ein „Projekt“ vorkommt. Die „Projektifizierung“ unseres Lebens leistet ganze Arbeit. So war in den Anfängen des Projektmanagements – Mitte des letzten Jahrhunderts – vor allem in der Luft- und Raumfahrtindustrie von Projekten (und Programmen) die Rede. Später verbreitete sich das Konzept…

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