Reinhard Wagner

Reinhard Wagner ist Chefredakteur des GPM BLOGs, Vorstandsvorsitzender der GPM und Vice President R&D / Awards der IPMA International Project Management Association. Er berichtet über aktuelle Entwicklungen im Projektmanagement auf nationaler wie auch internationaler Ebene sowie über Neues aus der IPMA.

Automobilindustrie hat Nachholbedarf im Projektmanagement

Die Unternehmen der Automobilindustrie stehen zurzeit unter hohem Druck: Qualitativ hochwertige Produkte müssen bei kurzem “time-to-market” und möglichst niedrigen Kosten in den Markt gebracht werden. Zusätzlich steigt die Komplexität durch die Globalisierung, immer mehr Autos werden im Ausland entwickelt und produziert. Automobilhersteller wie auch -zulieferer nutzen die niedrigeren Kosten, um Wettbewerbsvorteile zu erzielen und um…

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Was der Fall Uli Hoeneß mit dem Projektmanagement zu tun hat

In den letzten Tagen hat die Affäre rund um Uli Hoeneß hohe Welle geschlagen (siehe auch: Handelsblatt: “Haftbefehl könnte auf andere Straftaten hindeuten”). Damit standen nicht die sportlichen Erfolge des FC Bayern im Fokus, sondern Vorwürfe der Steuerhinterziehung und Bestechlichkeit. Am Wochenende kamen dann auch noch Meldungen über Zollvergehen des Vorstandsvorsitzenden Rummenigge hinzu (siehe auch:…

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In Memoriam Prof. Dr. Dr. h.c. Lutz von Rosenstiel

Vor etwas mehr als einem Monat ist einer der ganz Großen der Wissenschaft verstorben, Professor Lutz von Rosenstiel. Sein Steckenpferd war von Anfang an die Psychologie, insbesondere die Wirtschaftspsychologie, die er nach seiner Habilitation an der Universität Augsburg dort von 1974 bis 1977 auch vertreten hat. Danach wechselte er an die Ludwigs-Maximilians-Universität in München, wo…

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Was der Elch auf dem Tisch mit Beratung zu tun hat

Ehrlich gesagt war ich etwas verwundert, als ich das Buch “Basiswissen Consulting” von Christa Weßel zum ersten Mal in der Hand hielt. Auf dem Cover ist ein riesiger Elch abgebildet, der auf einem Besprechungstisch inmitten von adrett gekleideten Menschen steht. “Was hat das mit Consulting zu tun?”, war da eine naheliegende Frage. Aber der Reihe…

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