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Reinhard Wagner

Reinhard Wagner ist Ehrenvorsitzender der GPM und Präsident der IPMA International Project Management Association. Er berichtet über aktuelle Entwicklungen im Projektmanagement auf nationaler wie auch internationaler Ebene sowie über Neues aus der IPMA.

„PM Camp“-Bewegung – zwischen Anspruch und Realität

Dieses Jahr konnte ich es mir endlich einrichten und habe das PM Camp in Dornbirn besucht. Vor fünf Jahren nahm hier die „PM Camp“-Bewegung ihren Lauf. Im nächsten Jahr finden die „PM Camps“ schon an 11 Standorten in Europa statt. Ich möchte hier meine Eindrücke schildern, die sicher durch meine langjährige ehrenamtliche Tätigkeit bei GPM,…

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Muster brechen in der Projektarbeit

Als wenn es so einfach wäre, Muster zu brechen. Eingetretene Pfade helfen uns, mit allzu großer Komplexität umzugehen, uns im Dickicht der Veränderung zu orientieren und irgendwie zu Ergebnissen zu kommen. Leider erfahren wir allzu oft, dass gewohnte Muster heutzutage nicht mehr funktionieren. Also neue Muster lernen? Wie lange diese wohl den Herausforderungen standhalten? Hier…

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Sechs Megatrends und ihre Bedeutung für das Projektmanagement

EY hat vor kurzem eine Studie zu Megatrends veröffentlicht. Dabei werden sechs Trends genannt, die unser Leben zukünftig maßgeblich beeinflussen werden, nämlich: Digital future Entrepreneurship rising Global market place Urban world Resourceful planet Health reimagined Diese Trends sind einzeln betrachtet maßgeblich für unsere Welt und bestimmen stark unser Handeln. Sie sind natürlich nicht nur einzeln…

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Kampf der Ereigniszeit gegen die Uhrzeit in Projekten

In Deutschland spielt die Uhrzeit eine wesentliche, wenn nicht sogar die bestimmende Rolle. Pünktlichkeit ist ein Grundpfeiler deutscher Kultur, einerseits bewundert, andererseits aber auch wegen der „Un-Freiheit“ verhasst. Projekte werden streng an der Uhrzeit ausgerichtet, mit dem Beginn und dem Ende der Arbeitszeit (über die Zeiterfassung), der Dauer der von Arbeitspaketen und dem Zeitpunkt der…

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