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Guido Hänßgen

Guido Hänßgen ist Leiter der GPM Fachgruppe Projektmanagement im Mittelstand. Er berichtet über seine Erfahrungen aus Reorganisationsprojekten in Mittelstand und Konzern, in verschiedenen Branchen, als Angestellter und Berater, als Projektleiter und Trainer.

Projektmanagement im Mittelstand

Als wir vor inzwischen vier Jahren begonnen haben uns in der Fachgruppe „PM im Mittelstand“ zu finden, hatten wir ganz unterschiedliche Ideen über den Sinn und Zweck so einer Gruppe. Was uns damals vereint hat, war die Erkenntnis, dass es in der täglichen Praxis sehr schwierig ist „klassisches“ Projektmanagement im Mittelstand durchzuführen. Gleichzeitig waren und…

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Lessons Learned – gern gefordert, kaum gelebt

Wahnsinn ist, immer wieder das Gleiche zu tun und andere Ergebnisse zu erwarten. (Albert Einstein) Noch wahnsinniger ist es, verschiedene Dinge zu tun und immer das gleiche zu erwarten. Aber genau das passiert landauf landab in Projekten. Es gibt in Unternehmen extrem oft die gleichen Projektziele und trotzdem werden die Projekte immer wieder anders durchgeführt….

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Vorbildwirkung im Projekt

Kennen Sie das? Die Stimmung im Projekt ist schlecht und das gesamte Team hat sich innerlich vom Projektleiter verabschiedet. Einige tun was, einige nicht. Die Meetings sind chaotisch. In der verbalen Kommunikation ist von Naivität über Gleichgültigkeit bis zu Zynismus und Aggressivität alles vertreten. Und es gibt niemanden, der diesem Treiben Einhalt gebietet. Ein (häufiger)…

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Konflikte in Projekten – Die Wahrheit liegt nie in der Mitte

Konflikte zwischen Personen sind in Projekten so normal wie der Wechsel von Tag und Nacht. Es ist daher müßig darüber zu diskutieren, ob sie vorkommen, sondern es ist sinnvoll einen vernünftigen Umgang damit zu pflegen. Hier offenbart sich ziemlich schnell die Führungskultur desjenigen, der den Konflikt zu schlichten hat. In Projekten ist das üblicherweise der…

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