Starten Sie später mit dem Projekt und Sie werden früher fertig

Die Projektinitialisierung wird zu oft vernachlässigt – mit verheerenden Folgen. Das haben die beiden Autoren selbst häufig genug in der Praxis beobachtet, und auch eine Umfrage unter deutschen Projektmanagern und Sponsoren gibt ihnen Recht. In dieser Umfrage wurden die größten Projekt-Zeitfresser identifiziert, die sich allesamt bereits in der Projektvorbereitung vermeiden beziehungsweise signifikant reduzieren lassen.  …

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Studie zur Bewältigung von Herausforderungen in der Projektarbeit

Projektarbeit dominiert viele Bereich unserer Gesellschaft. In vielen Wirtschaftszweigen wird heutzutage schon mehr als ein Drittel der Zeit in Projekten gearbeitet, Tendenz weiter steigend. Und zwar nicht nur für externe Kunden, sondern in zunehmendem Maße auch für interne Zielsetzungen (u.a. F&E, Investment und Change). Projektarbeit steht seit jeher unter einem großen Druck. Vielfältige Randbedingungen, wie…

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PM-Standards und der „Geist von Weimar“ – Tagung der ISO TC258 Study Group „Competencies“

Vom 26. Februar bis 2. März tagte die Study Group „PM Competencies“ des TC 258 der International Standard Organisation (ISO) in der Management Akademie Weimar. 15 Experten aus sieben Ländern (USA, Japan, Australien, Großbritannien, Österreich, Holland und Deutschland) arbeiteten gemeinsam an einem Vorschlag, wie die Entwicklung von Projektmanagement-Kompetenzen durch einen internationalen Standard unterstützt werden könnte….

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Unsicherheit, Ungewissheit und Risiko: Ein Diskussionsbeitrag

Unsicherheit, Ungewissheit und Risiko sind Begriffe, die zum Berufsalltag eines Projektmanagers gehören. Inzwischen hat der Begriff Unsicherheit auch Eingang in ein vielbenutztes Akronym gefunden: VUCA. VUCA steht für Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity [1]. Gleichzeitig ergibt eine Recherche im Internet, dass bezüglich der Definition und Verwendung der Begriffe Unsicherheit, Ungewissheit sowie Risiko eine hohe Inhomogenität vorliegt…

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