Vertrieb und Projektmanagement in Kundenprojekten eng verzahnen!

Es kommt leider immer noch vor, dass Projektmanager in Kundenprojekten erst dann eingebunden werden, wenn der Auftrag im Hause ist. Das bringt natürlich Nachteile mit sich. So wurde ggf. nicht ausreichend geklärt, welche Anforderungen an Lieferungen und Leistungen gestellt werden, ob die Planung passt, die Ressourcen überhaupt zur Verfügung stehen oder sonstige Risiken drohen. Stellt…

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In sieben Schritten zur Strategie

Organisationen stehen ständig vor der Notwendigkeit, sich in einem dynamischen Umfeld neu positionieren zu müssen. Dies gilt für Unternehmen genauso wie für Vereine. In den letzten Jahren hatte ich verschiedentlich die Gelegenheit, Organisationen bei der Strategieentwicklung zu begleiten. Dabei habe ich einen Ansatz angewendet, der in sieben Schritten zur neuen Strategie führt. Abbildung 1 zeigt…

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IPMA OCB Teil 4 – Organisationale Kompetenz für das Management …

Im November 2013 hat die IPMA einen neuen Standard veröffentlicht, die IPMA Organisational Competence Baseline (IPMA OCB). Diese beschreibt das Konzept der Organisationalen Kompetenz für das Management von Projekten und ergänzt die bislang auf Individuen fokussierten kompetenzbasierten Standards der IPMA um einen Standard für Organisationen. Eine Artikelserie des GPM-Blogs stellt die wichtigsten Inhalte der IPMA…

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IPMA OCB Teil 3 – Projekte, Programme, Portfolios und …

Im November 2013 hat die IPMA einen neuen Standard veröffentlicht, die IPMA Organisational Competence Baseline (IPMA OCB). Diese beschreibt das Konzept der Organisationalen Kompetenz für das Management von Projekten und ergänzt die bislang auf Individuen fokussierten kompetenzbasierten Standards der IPMA um einen Standard für Organisationen. Eine Artikelserie des GPM-Blogs stellt die wichtigsten Inhalte der IPMA OCB vor. In…

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